3月23日，迪拜R1086項目首個橋墩順利通過驗收并澆筑完成，比計劃工期提前了10天。這標志著本項目計劃管理工作初顯成效，同時將掀起新一輪施工高潮。
項目部從項目工期緊、任務(wù)重的實際情況出發(fā)，在策劃階段便將項目計劃管理作為項目順利執(zhí)行的關(guān)鍵保障措施之一。在公司相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，項目部對實施過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了分析整理，將項目目標細化分解；充分發(fā)揮三月滾動計劃和三周滾動計劃的動態(tài)管理效應(yīng)，對項目目標進行連續(xù)動態(tài)跟蹤。
為了首個橋墩澆筑目標提前實現(xiàn)，項目部密切監(jiān)控目標，全力推進落實：跟進成型鋼筋工廠加工、定型模板工廠預(yù)制的進展情況，確保鋼筋、模板材料及時運送現(xiàn)場；經(jīng)詳細的技術(shù)交底后，認真組織人力、機械實施鋼筋、鋼模板及支座預(yù)埋孔等施工，獲得監(jiān)理一次性驗收通過并完成混凝土澆筑。項目部將強化管理、狠抓落實，繼續(xù)推行項目精細化管理，認真執(zhí)行三大計劃管理，為順利實現(xiàn)項目各項任務(wù)目標而不懈努力。
（江嬌杰）
