7月8日上午，公司副總經(jīng)理易炳銀一行深入瀘州分公司檢查指導(dǎo)工作，分公司總經(jīng)理黃值勇及在基地的領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同檢查。易炳銀一行在深入辦公區(qū)、閥門庫焊工考試中心、下麻柳沱單身樓進行實地檢查后，在分公司會議室召開總結(jié)會議。
會議伊始，黃值勇對易炳銀一行前來檢查指導(dǎo)工作表示感謝和歡迎，并就分公司目前工作開展的整體情況和重點難點進行了工作匯報。易炳銀充分肯定了瀘州分公司今年取得的成績，詳細介紹了公司目前的發(fā)展方向和總體戰(zhàn)略，并對分公司的發(fā)展提出了4點要求：一是分公司要積極探索后疫情時代的新發(fā)展路徑，充分利用好現(xiàn)有資源，站穩(wěn)瀘州本地市場，拓展云貴渝市場，在緊抓項目建設(shè)的同時，關(guān)注投融資項目開發(fā)；二是分公司要敢于面對問題、善于分析問題、勇于解決問題，加強與其他分公司、項目部的溝通，切實解決好分公司員工調(diào)配問題；三是要根據(jù)公司統(tǒng)一部署，改善分公司的辦公環(huán)境，提高“七化建”品牌知名度，在做強做大分公司的同時，不斷提高員工收入水平，讓員工切身感受到公司發(fā)展帶來的紅利，增強員工的歸屬感和幸福感；四是在工作中要有創(chuàng)新思維，要敢于打破傳統(tǒng)的固有思維模式，破舊立新，創(chuàng)新研究方案，并通過實踐不斷驗證。
易炳銀表示對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對于目前分公司的發(fā)展困境，分公司領(lǐng)導(dǎo)要積極轉(zhuǎn)換思路，著力解決當(dāng)前突出問題，能夠解決的問題立刻解決，分公司員工要提高工作積極性，不斷開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的精神狀態(tài)參與到分公司發(fā)展建設(shè)中去。
會議最后，黃值勇表示，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對瀘州分公司工作的精準把脈和悉心指導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子將不忘初心、牢記使命，帶領(lǐng)全體員工高質(zhì)量地找項目、找高質(zhì)量的項目、高質(zhì)量地干項目，書寫分公司發(fā)展建設(shè)新篇章，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
